庫房的原材料、產品等物資管理混亂，如何降庫存、提高庫存的周轉率？
文章導讀：庫房物資混亂、庫存量不準確、貨物積壓等管理現象在很多中小企業中普遍存在，但均存在以下幾點共性問題，同時需對存在管理問題的現象提出相應整改方案。 庫房沒有貨區、貨架、貨位管理概念，沒有按貨物類別進行劃分； 庫
庫(ku)房物(wu)資混亂、庫(ku)存量不(bu)準確、貨物(wu)積壓(ya)等管(guan)(guan)理(li)現(xian)象在很(hen)多中小企業(ye)中普遍(bian)存在，但均存在以(yi)下幾(ji)點共(gong)性問題，同時需對存在管(guan)(guan)理(li)問題的現(xian)象提出相應整改方案。
- 庫房沒有(you)貨區(qu)、貨架、貨位管理概(gai)念，沒有(you)按貨物(wu)類別(bie)進行劃分；
- 庫房管理(li)沒(mei)有明確管理(li)制(zhi)度，或制(zhi)度落(luo)地(di)效果差。管控部(bu)門和(he)庫房之(zhi)間沒(mei)有統一的(de)管理(li)標(biao)準和(he)制(zhi)度，如公司提出先進(jin)先出，但(dan)庫房為了方便卻就近揀(jian)貨(huo)，從而給公司帶來積壓(ya)和(he)退(tui)換貨(huo)風險；
- 庫房管理(li)人員(yuan)沒有定(ding)人、定(ding)崗，權責不(bu)明(ming)確(que)；
- 沒有定期進行(xing)抽(chou)樣盤(pan)(pan)點監督機制(zhi)和定期盤(pan)(pan)點制(zhi)度，從而(er)造成了時(shi)間(jian)越長、庫(ku)存差(cha)異(yi)越大，賬(zhang)物數量(liang)及金(jin)額差(cha)異(yi)也就越大；
- 沒有規范化的業務流(liu)程和單據流(liu)轉約束機制，員工(gong)缺乏(fa)責任感；應(ying)強化業務流(liu)程和單據流(liu)轉機制和工(gong)作(zuo)崗位(wei)考核標準；
- 手工單據、材料臺賬常(chang)常(chang)在校(xiao)對(dui)、統(tong)計上(shang)困難，且與財務(wu)部(bu)、生產部(bu)及(ji)其(qi)他業務(wu)部(bu)門間(jian)的數(shu)據信(xin)息(xi)傳(chuan)遞失真，從(cong)而對(dui)生產訂(ding)單交期、采購預測、銷售預測等數(shu)據也造成了嚴得的影響。
