庫房的原材料、產品等物資管理混亂，如何降庫存、提高庫存的周轉率？
文章導(dao)讀(du)：庫房物資混亂、庫存量不準確、貨物積壓等管理現象在很多中小企業中普遍存在，但均存在以下幾點共性問題，同時需對存在管理問題的現象提出相應整改方案。 庫房沒有貨區、貨架、貨位管理概念，沒有按貨物類別進行劃分； 庫
庫房物(wu)資混亂、庫存(cun)(cun)量不準確、貨物(wu)積壓等管(guan)理(li)現象在(zai)(zai)很多中(zhong)小企業中(zhong)普遍存(cun)(cun)在(zai)(zai)，但均存(cun)(cun)在(zai)(zai)以下(xia)幾點(dian)共性問題，同時需(xu)對存(cun)(cun)在(zai)(zai)管(guan)理(li)問題的現象提出相應整改(gai)方案。
- 庫房沒有貨區、貨架、貨位管(guan)理(li)概念，沒有按貨物類別進(jin)行劃分(fen)；
- 庫房管理(li)沒有明確管理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，或制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)落地效果(guo)差。管控部門和庫房之間沒有統一的管理(li)標準和制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)，如公司提出先(xian)進先(xian)出，但庫房為了方便卻就近揀(jian)貨(huo)(huo)，從而(er)給公司帶來積壓和退換(huan)貨(huo)(huo)風險；
- 庫(ku)房管理人員沒有定人、定崗，權責不明(ming)確(que)；
- 沒有(you)定(ding)期進行(xing)抽樣(yang)盤點(dian)監督機制和(he)定(ding)期盤點(dian)制度(du)，從而造成了時間越長、庫存(cun)差(cha)異越大，賬物數量及金額差(cha)異也就越大；
- 沒(mei)有(you)規(gui)范化的(de)業(ye)(ye)務流程和(he)單據流轉(zhuan)約束機制，員工(gong)缺乏責(ze)任感；應強(qiang)化業(ye)(ye)務流程和(he)單據流轉(zhuan)機制和(he)工(gong)作崗位考核標(biao)準；
- 手工(gong)單(dan)據(ju)(ju)、材料臺賬常(chang)常(chang)在(zai)校對、統計上困(kun)難，且與(yu)財務(wu)部、生產部及其(qi)他業(ye)務(wu)部門間(jian)的數(shu)據(ju)(ju)信息傳遞失真(zhen)，從而(er)對生產訂單(dan)交期、采購(gou)預測、銷售預測等數(shu)據(ju)(ju)也造成了嚴得(de)的影響(xiang)。
