常熟市中浙百(bai)貨銷售有限公司成立于2002年，是(shi)常熟市規(gui)模較大的日(ri)用(yong)(yong)百(bai)貨經(jing)銷商。其主要經(jing)營業務為(wei)日(ri)用(yong)(yong)洗(xi)化(hua)用(yong)(yong)品和(he)生活(huo)用(yong)(yong)紙，經(jing)營的品牌(pai)不乏聯合利華、寶潔、藍月亮等國內外(wai)知(zhi)名快(kuai)消(xiao)品牌(pai)。

中浙是一家(jia)貿易型的公司，主要業務(wu)渠道(dao)是代理各(ge)大廠家(jia)的品牌，同(tong)時給下(xia)級門(men)店門(men)店進(jin)行供(gong)貨(huo)(huo)。這種傳統但成熟的業(ye)務模式，在中浙(zhe)百貨(huo)(huo)的發展中，起到了重要的作用。

但近(jin)幾年，包(bao)括來自阿里、京東(dong)、蘇寧(ning)等大型電商紛紛布(bu)局線下(xia)，使(shi)得傳統商貿企業(ye)受到(dao)線上(shang)電商和線下(xia)新零售的雙重(zhong)沖擊。面(mian)臨(lin)大環境的這(zhe)(zhe)種變(bian)化(hua)，中浙百貨(huo)的總經理徐繁(fan)榮發現，公司業(ye)務正面(mian)臨(lin)著(zhu)這(zhe)(zhe)些挑戰：

消費者理念轉(zhuan)變(bian)，有(you)轉(zhuan)向(xiang)線上的趨勢(shi)，客(ke)戶流(liu)失加(jia)快；

銷售費(fei)用（贈品、促(cu)銷活動等）投入不斷加大，但是帶來的客戶轉化卻很低，達不到目標效(xiao)果(guo)；

商品品類結構不合理(li)，不能跟上市場變化，對消費動向反應慢，造成庫存積壓；

倉庫管(guan)理(li)傳(chuan)統繁瑣，效率(lv)低下，且(qie)經常出現(xian)錯、漏單現(xian)象；

在(zai)電商和新零售沖(chong)擊(ji)下，唯有(you)改變陳(chen)舊的管(guan)理方式和業(ye)務模式才(cai)能在(zai)這場戰役中勝(sheng)出(chu)。中浙結緣暢捷通T+Cloud后(hou)，在各方面都有了(le)很(hen)大(da)的提升，解決了(le)企業發展中的諸多難題。
 

01

高效倉管(guan)，助力企(qi)業降(jiang)本(ben)增效

常熟市中浙(zhe)百貨銷售有限(xian)公司總經理徐繁(fan)榮說："近幾(ji)年，受線上沖擊比(bi)較大...我們(men)要提高效(xiao)率，近幾年用(yong)人成本也比較高，對我們(men)來說，我們(men)不(bu)提高效(xiao)率，肯(ken)定在市場上失去客戶。"徐總發(fa)現，中(zhong)浙百貨(huo)管理中(zhong)經(jing)常會出(chu)現許(xu)多庫存(cun)問題，如(ru)：

1）庫存(cun)已發(fa)未(wei)發(fa)管理不清，導致(zhi)客戶流失；

2）下(xia)單后(hou)，員(yuan)工需要(yao)重復確(que)認(ren)商(shang)品數量，占用(yong)后(hou)勤(qin)人(ren)員(yuan)和庫管人(ren)員(yuan)大量工作時間(jian)，增(zeng)加溝通的人(ren)力成本。3）揀貨環(huan)節對(dui)老員(yuan)工依賴度高，且相(xiang)似(si)產品多容易(yi)揀錯貨，效率(lv)低(di)下(xia)。

在應(ying)用了(le)T+Cloud后，通過【移動倉管】功(gong)能，用單(dan)據直接在PDA系統中打開，并配置掃(sao)碼(ma)商品增加數量，揀(jian)貨員掃(sao)描即可完成揀(jian)貨，解放(fang)了(le)雙手，讓(rang)揀(jian)貨流程更(geng)加便捷高效。中浙業務員和倉庫人員的揀(jian)貨效(xiao)率(lv)提高了50%！
 

02

移動下單，訂貨發貨實時同步

中浙百(bai)貨原先日(ri)常(chang)業務流程(cheng)很冗(rong)長，業務員跑(pao)店訪銷后用紙抄回商家需求，每日(ri)下班(ban)回來交給內勤，由內勤再(zai)(zai)錄單(dan)到系(xi)統，再(zai)(zai)給倉庫審(shen)核，再(zai)(zai)發(fa)貨，流程(cheng)繁(fan)瑣，效(xiao)率極低，且(qie)無法(fa)做(zuo)到給客戶隨時隨地(di)的服務。