T6-企业管理软件-T6-企业管理软件

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: T6-企業管理軟件; 產品介紹：
產品(pin)介紹(shao)：面(mian)向成(cheng)長型(xing)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)管(guan)理(li)軟件。幫助企(qi)業(ye)(ye)規(gui)范財務(wu)(wu)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)、生產流程(cheng)，提升企(qi)業(ye)(ye)運營效(xiao)益(yi)。產品(pin)概述：“T6-企(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)軟件”是一款面(mian)向成(cheng)長型(xing)小(xiao)企(qi)業(ye)(ye)的(de)財務(wu)(wu)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)、生產一體化管(guan)理(li)軟件。幫助企(qi)業(ye)(ye)規(gui)范財務(wu)(wu)、

產(chan)品概述功(gong)能要點產品報價獲(huo)取服務

產品(pin)介(jie)紹：

　　面向成長型小企業的管理軟件。幫助企業規范財務、業務、生產流程，提升企業運營效益。

產品概述：

　　“T6-企(qi)(qi)業管理軟件”是一(yi)(yi)款面向成長型小企(qi)(qi)業的(de)財務(wu)、業務(wu)、生產一(yi)(yi)體化(hua)管理軟件。幫助企(qi)(qi)業規范財務(wu)、業務(wu)、生產流程，提升(sheng)企(qi)(qi)業運營效益(yi)。

　　實(shi)現(xian)業務(wu)過程的(de)全面(mian)管理，突出對關鍵流程的(de)控制：

　　體(ti)現事(shi)前(qian)計劃、事(shi)中控制、事(shi)后分析的(de)管理(li)思想，以加強企(qi)業核心(xin)業務流程運(yun)作規范化(hua)為第一目標，涵蓋企(qi)業財(cai)務、供(gong)應鏈、生產管理(li)等核心(xin)應用(yong)，全(quan)面(mian)集成(cheng)HR人(ren)力資源管理(li)、CRM客戶關系(xi)管理(li)、協同辦公等應用(yong)。實現人(ren)、財(cai)、物、供(gong)、產、銷的(de)全(quan)面(mian)結合、全(quan)面(mian)受(shou)控、實時反饋(kui)。以流程式(shi)管理(li)，實現企(qi)業訂單的(de)快速(su)響應、減少(shao)庫存積壓、確保及(ji)時交貨、降低(di)賒銷風險、完善內控體(ti)系(xi)，是普遍適應成(cheng)長型小企(qi)業的(de)ERP解決(jue)方(fang)案。

　　幫助(zhu)企業(ye)提升運營速度和效(xiao)益：

　　建立(li)數(shu)據信(xin)息(xi)共享(xiang)平臺，及時獲得動態信(xin)息(xi)，解決企業(ye)部門(men)之間數(shu)據分(fen)散、信(xin)息(xi)不集成(cheng)的問題(ti)；通過(guo)(guo)角色驅(qu)動幫(bang)助企業(ye)中不同職能的人員(yuan)輕(qing)松(song)實現從業(ye)務->核算->多(duo)維度報(bao)表分(fen)析的全過(guo)(guo)程管理；

準確掌握(wo)存(cun)貨的(de)動(dong)態變化，反映存(cun)貨成(cheng)本，優化庫存(cun)結(jie)構，監督(du)存(cun)貨的(de)動(dong)態成(cheng)本變化和(he)資金的(de)占用情況；

實現有序生產(chan)計劃排產(chan)和跟蹤，降低庫存占用，加速資金周轉，提(ti)高產(chan)品(pin)交付率(lv)，提(ti)升客戶(hu)滿意(yi)度；

一、財務管理

以總賬(zhang)系統業(ye)務憑證(zheng)處理為核心，建立會(hui)計人(ren)員(yuan)最新會(hui)計準(zhun)則(ze)和匯算(suan)標準(zhun)平臺。

幫助企業實現(xian)：

1、資(zi)金流向追溯；

2、業務往來高效(xiao)核算；

3、收付款計劃；

4、工資核(he)算與發放；

5、企(qi)業資產動態(tai)管理；

6、固定資產折舊與(yu)處理(li)；

7、報表編制；

8、財務決(jue)策分析(xi)；

并通過角色驅動幫助企業中不同職能的財(cai)務(wu)(wu)人員輕松實(shi)現從業務(wu)(wu)核算到多維度報表分析的全過程財(cai)務(wu)(wu)管理。

財務管理包括(kuo)：總(zong)賬(zhang)、UFO報表、應(ying)收款管(guan)理(li)(li)、應(ying)付款管(guan)理(li)(li)、出納管(guan)理(li)(li)、網(wang)上銀行、工資管(guan)理(li)(li)、固定資產管(guan)理(li)(li)、成本管(guan)理(li)(li)、財務(wu)分析、稅務(wu)管(guan)理(li)(li)、財務(wu)匯總(zong)等。

二、供應鏈管理

實現采購、銷售(shou)、庫(ku)存(cun)(cun)、委(wei)外、庫(ku)存(cun)(cun)核算等業(ye)務的全過程管理，為企業(ye)建(jian)立(li)完整的規范業(ye)務流程。幫(bang)助企業(ye)實現：

1、完善供應(ying)商管理(li)，對采購業務進行全過程(cheng)跟蹤，有效控制采購成本(ben)；

2、實(shi)現(xian)銷售訂單的全(quan)過程跟蹤管(guan)理，提(ti)高訂單響應速度(du)和產品交(jiao)付率，提(ti)升(sheng)客戶滿意(yi)度(du)；

3、從存貨實物(wu)和資(zi)金的角度管理出入庫業(ye)務(wu)，準確(que)掌握存貨的收發、領(ling)退和保管情(qing)況(kuang)；優(you)化庫存結構，對企業(ye)資(zi)源進行(xing)有效(xiao)調(diao)配，降低庫存成本和業(ye)務(wu)風險；

4、實時核算、反映存貨(huo)的(de)成(cheng)本，有效監督(du)存貨(huo)資金占(zhan)用的(de)動態(tai)變化；

5、提供完善(shan)的委(wei)外(wai)管(guan)理，消除管(guan)理盲區(qu)，使企業生產(chan)有(you)序進行，減(jian)少內耗；

供應鏈管理(li)包括：采購管(guan)理(li)、銷售管(guan)理(li)、委外(wai)管(guan)理(li)、庫(ku)存(cun)管(guan)理(li)、存(cun)貨(huo)核算

三、生產管理

包(bao)括簡單(dan)生產和計劃生產兩種應用模式：

1、簡(jian)單生產：

主要(yao)應用于生(sheng)產流程和產品結構都比較簡單(dan)的企業，可以(yi)幫助企業：根據(ju)銷售訂單(dan)直(zhi)接投產生(sheng)成生(sheng)產

訂(ding)單、委(wei)外訂(ding)單，并(bing)分析生成相關的采(cai)購(gou)訂(ding)單。

2、計(ji)劃生(sheng)產：

通過設置BOM，自動展(zhan)開MRP運算，可以幫助企(qi)業(ye)：生成合理的生產(chan)、委外、采(cai)購計劃，

包括MRP、SRP兩(liang)種(zhong)模(mo)式，MRP（按時(shi)間(jian)段生(sheng)成凈需(xu)求），SRP（按訂單生(sheng)成凈需(xu)求）

生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)包括：簡單生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)、計劃生(sheng)(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)（MRP、工序管(guan)理(li)(li)）

四、協(xie)同辦(ban)公

運用(yong)領先(xian)的網(wang)絡技術，融入先(xian)進的協同管理(li)理(li)念(nian)，以(yi)流程管理(li)(li)為核(he)心，辦公協(xie)同運作為目標(biao)，將企業(ye)所擁有(you)的信(xin)息(xi)、管理(li)(li)制(zhi)度(du)、信(xin)息(xi)資(zi)源、行(xing)政事務、業(ye)務數據和知識體系(xi)等進(jin)行(xing)整理(li)(li)。幫助(zhu)企業(ye)實現：

1、圖形化工作流程審(shen)批

2、制度執行(xing)

3、企業知(zhi)識管(guan)理

4、業務協(xie)同管理

5、手機移動辦公

與業(ye)務系統（T6）集(ji)成應(ying)(ying)用，統一(yi)平臺登陸(lu)，實現協(xie)同應(ying)(ying)用。

從而實現敏捷地內、外部響應，消(xiao)滅由于組織管理運營復雜化而產生的內耗，減少資源浪費。