小微企業(ye)(ye)(ye)在(zai)發展壯大的過程中(zhong)，常常面臨“裂(lie)變(bian)的困惑”。隨著(zhu)業(ye)(ye)(ye)務量增加(jia)，業(ye)(ye)(ye)務范圍(wei)的擴大，開設更多(duo)的異地(di)分支(zhi)機構成(cheng)(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)(ye)規(gui)模化發展的必經之(zhi)路，但隨之(zhi)而來的管理問題卻很(hen)快成(cheng)(cheng)為(wei)限制企業(ye)(ye)(ye)高速(su)增長的桎梏。分支(zhi)機構管不(bu)好，企業(ye)(ye)(ye)高速(su)發展就有可能戛(jia)然(ran)而止，前功盡棄。

為什么不好管？

“攤子大了(le)，分支結構多了(le)，老(lao)辦法管理起來手忙腳(jiao)亂(luan)，效率低下。打造一(yi)個異(yi)地管理平臺(tai)，實時監控異(yi)地辦事處的(de)庫存動態及銷售(shou)情況，實現及時、高效、一(yi)體化管理是當下業務繼(ji)續發展必須突破的(de)一(yi)道坎。”浙(zhe)江奧(ao)捷汽車零部件有限公司負(fu)責人說(shuo)道。

 
奧(ao)(ao)捷(jie)(jie)(jie)汽(qi)配(pei)總部在(zai)浙(zhe)江(jiang)，專(zhuan)業制造汽(qi)車內飾標準件，與一(yi)汽(qi)集團下屬的一(yi)汽(qi)大眾、一(yi)汽(qi)轎車、一(yi)汽(qi)卡車、北京奔馳、以及江(jiang)森公(gong)司(si)、李爾(er)公(gong)司(si)、英提爾(er)公(gong)司(si)等(deng)多家(jia)著名汽(qi)車產(chan)業公(gong)司(si)在(zai)全國的多家(jia)合(he)資廠建立了良(liang)好的配(pei)套供貨(huo)關系。目前(qian)奧(ao)(ao)捷(jie)(jie)(jie)汽(qi)配(pei)已在(zai)公(gong)司(si)在(zai)長(chang)春(chun)和(he)程(cheng)度(du)設立分公(gong)司(si)，長(chang)春(chun)奧(ao)(ao)捷(jie)(jie)(jie)汽(qi)配(pei)與成(cheng)都奧(ao)(ao)捷(jie)(jie)(jie)汽(qi)配(pei)。

發展的煩惱來自多(duo)個方面，庫存(cun)反映、生產(chan)(chan)物料數據、采購數據。總部(bu)負責生產(chan)(chan)配貨，異地辦事處產(chan)(chan)品存(cun)量(liang)的控(kong)制難度加(jia)大，現(xian)存(cun)量(liang)無法及時掌(zhang)握(wo)(wo)、掌(zhang)握(wo)(wo)不(bu)準、產(chan)(chan)品補貨不(bu)及時或貨物庫存(cun)擠壓的情況經常(chang)發生。

總部(bu)供應(ying)兩(liang)個異地辦事(shi)處(chu)的(de)產(chan)品銷(xiao)量(liang)(liang)大(da)，月生(sheng)產(chan)計劃量(liang)(liang)大(da)，生(sheng)產(chan)中對(dui)生(sheng)產(chan)加工單的(de)控制對(dui)于跟單員來說(shuo)是一個很繁雜(za)的(de)工作，要及時(shi)統計數據(ju)。車間生(sheng)產(chan)領料(liao)時(shi)不(bu)能對(dui)應(ying)生(sheng)產(chan)加工單，領料(liao)時(shi)多(duo)時(shi)少，重(zhong)復的(de)領料(liao)和(he)退料(liao)，對(dui)生(sheng)產(chan)和(he)倉庫(ku)都造成負(fu)擔。

采(cai)(cai)購(gou)價(jia)(jia)格控制無依據(ju)。產(chan)品種類(lei)繁多，生(sheng)產(chan)采(cai)(cai)購(gou)量(liang)大，采(cai)(cai)購(gou)員采(cai)(cai)購(gou)時，對于供(gong)應商的(de)歷(li)史采(cai)(cai)購(gou)價(jia)(jia)格不(bu)清楚，總是要翻閱歷(li)史采(cai)(cai)購(gou)單據(ju)。效率低下，數據(ju)混亂(luan)，導(dao)致采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員往往盲目(mu)采(cai)(cai)購(gou)，造成生(sheng)產(chan)成本以每年將(jiang)近10%的(de)速(su)度遞增。

T+,一體化統一管理
 暢(chang)捷通信息(xi)技術(shu)股份有限公司推出的(de)(de)T+云時(shi)代企業運營(ying)平臺(tai)，整合了(le)云、移動和(he)SNS技術(shu)，為企業內部管(guan)理、協(xie)同工作、業務拓展和(he)整體運營(ying)的(de)(de)信息(xi)化提供了(le)最佳解(jie)決方案(an)(an)。如此(ci)完美(mei)的(de)(de)解(jie)決方案(an)(an)，更需要技術(shu)夯實(shi)、細致交流的(de)(de)團(tuan)隊(dui)來進行實(shi)施調試，暢(chang)捷通渠道合作伙(huo)伴樂清市企友軟件(jian)有限公司就(jiu)是(shi)那個彰顯T+云時(shi)代企業運營(ying)平臺(tai)使用價值的(de)(de)建造者(zhe)。

暢(chang)捷(jie)通T+的(de)實施調試運行(xing)后，無需復雜系統(tong)，只需打開(kai)網(wang)頁(ye)登(deng)陸(lu)管理(li)(li)界面，所有異地(di)機(ji)構，所以項目和數據(ju)管理(li)(li)都(dou)在一個平臺上解決(jue)，管理(li)(li)問(wen)題迎(ying)刃而解。“從物流到(dao)采購，從財務到(dao)庫存、業務經營，T+為(wei)我們(men)帶(dai)來全新的(de)一體(ti)化(hua)智(zhi)能管理(li)(li)模式。“奧捷(jie)汽配負責人表示，為(wei)企業高速發展(zhan)帶(dai)來破解之策。

打通信息共享，統一管理(li)。暢捷通T+支持網頁登錄操作管理(li)，通過把異(yi)(yi)地辦(ban)事處以倉(cang)庫(ku)(ku)來管理(li)，異(yi)(yi)地銷售(shou)的產(chan)品(pin)(pin)直接從總部成品(pin)(pin)庫(ku)(ku)調(diao)撥。須調(diao)貨時(shi)，異(yi)(yi)地辦(ban)事處只需要(yao)一個電話申請，總部可查詢所有異(yi)(yi)地機構(gou)庫(ku)(ku)存狀況，合(he)理(li)規(gui)劃倉(cang)庫(ku)(ku)間(jian)調(diao)撥路線，大(da)幅節約了成本。

生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)加(jia)(jia)工(gong)(gong)中的(de)重(zhong)復領料(liao)和浪費(fei)問題依(yi)靠(kao)及時詳細的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)跟(gen)蹤工(gong)(gong)具玩完善解決(jue)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)加(jia)(jia)工(gong)(gong)單(dan)下達(da)后，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程(cheng)中，跟(gen)單(dan)員要對(dui)加(jia)(jia)工(gong)(gong)單(dan)的(de)領料(liao)及入庫(ku)情(qing)況進行(xing)跟(gen)蹤，采用T+生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理(li)中的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)加(jia)(jia)工(gong)(gong)單(dan)跟(gen)蹤工(gong)(gong)具進行(xing)跟(gen)蹤，時時了解生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)加(jia)(jia)工(gong)(gong)單(dan)的(de)進程(cheng)。

T+還提供了采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)數(shu)據分析(xi)策略工具，輕易的了解和控制(zhi)采(cai)購(gou)價(jia)格(ge)，設置材料協(xie)議價(jia)，嚴格(ge)控制(zhi)。一旦出現價(jia)格(ge)高于(yu)歷史價(jia)格(ge)，可以及時向(xiang)上級主(zhu)管請示決定(ding)。

快速發展之基

暢(chang)捷(jie)通T+支持網頁登錄(lu)操作管(guan)理，成(cheng)功解決多異(yi)地機(ji)構(gou)統一管(guan)理難的(de)(de)問(wen)題，實時(shi)掌握和(he)調配庫存，減(jian)少客戶提(ti)貨時(shi)間，從而提(ti)高銷售額10%左右。倉庫出現斷貨的(de)(de)情況(kuang)(kuang)也(ye)幾乎為0。在T+管(guan)理平臺上(shang)(shang)，實現生(sheng)產(chan)(chan)加工(gong)(gong)單(dan)時(shi)時(shi)跟(gen)蹤，領(ling)料入庫情況(kuang)(kuang)在一張跟(gen)蹤工(gong)(gong)具報表體現，生(sheng)產(chan)(chan)訂單(dan)完成(cheng)及(ji)時(shi)率達(da)到了(le)99%，倉庫和(he)生(sheng)產(chan)(chan)掛鉤(gou)，缺料的(de)(de)情況(kuang)(kuang)也(ye)杜絕(jue)了(le)。采購價(jia)格(ge)方面，有協議價(jia)控(kong)制(zhi)，有效(xiao)的(de)(de)降低了(le)客戶對生(sheng)產(chan)(chan)上(shang)(shang)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本的(de)(de)控(kong)制(zhi)，合理運用(yong)資(zi)產(chan)(chan)，提(ti)升產(chan)(chan)品利潤，項目剛剛上(shang)(shang)線(xian)一個(ge)月，生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本即降低了(le)7個(ge)百分點(dian)。

市場瞬息萬變，企業競爭日益激烈，一個機會的錯可能意味著步步錯失。企業發展的過程中必須根據市場的變化和技術的更新來調整管理策略，應用最新管理工具和手段，打破制約企業發展的管理瓶頸，才能迎來輕裝快速前進的機會，企業才有機會做大做強。