小微企(qi)業(ye)在發(fa)(fa)展壯大的過(guo)程中，常(chang)(chang)常(chang)(chang)面臨“裂變(bian)的困惑”。隨著業(ye)務量增(zeng)加，業(ye)務范圍的擴大，開設更多的異地(di)分(fen)支機(ji)構(gou)成為企(qi)業(ye)規模化發(fa)(fa)展的必經之路，但(dan)隨之而來(lai)的管理問題卻很快成為限制企(qi)業(ye)高速增(zeng)長的桎梏。分(fen)支機(ji)構(gou)管不好，企(qi)業(ye)高速發(fa)(fa)展就有可能戛然(ran)而止，前功(gong)盡(jin)棄。

為什么不好管？

“攤子大(da)了，分支結構多了，老辦法(fa)管理起來手忙(mang)腳(jiao)亂，效(xiao)(xiao)率低(di)下。打造一個異地(di)管理平臺，實時監控異地(di)辦事處的(de)庫存動態及銷售情況，實現(xian)及時、高(gao)效(xiao)(xiao)、一體化管理是當下業務繼續發展必須突破的(de)一道(dao)坎。”浙江奧捷汽(qi)車零部件有限公司負責人(ren)說道(dao)。

 
奧捷汽(qi)配(pei)總部在(zai)浙江(jiang)，專業制造汽(qi)車內飾標(biao)準件(jian)，與(yu)一(yi)汽(qi)集團下屬的(de)一(yi)汽(qi)大眾、一(yi)汽(qi)轎車、一(yi)汽(qi)卡車、北京(jing)奔馳、以及江(jiang)森公(gong)司(si)、李爾(er)公(gong)司(si)、英(ying)提爾(er)公(gong)司(si)等多家著名汽(qi)車產業公(gong)司(si)在(zai)全國(guo)的(de)多家合資廠建立了良(liang)好(hao)的(de)配(pei)套供貨(huo)關系。目前(qian)奧捷汽(qi)配(pei)已在(zai)公(gong)司(si)在(zai)長春和程度設(she)立分公(gong)司(si)，長春奧捷汽(qi)配(pei)與(yu)成都(dou)奧捷汽(qi)配(pei)。

發(fa)展的煩惱來自多個(ge)方面，庫(ku)存(cun)反映、生產(chan)(chan)物(wu)料數據、采購數據。總部(bu)負責生產(chan)(chan)配(pei)貨(huo)(huo)，異地(di)辦事(shi)處產(chan)(chan)品(pin)(pin)存(cun)量的控制難度加大(da)，現(xian)存(cun)量無法及時掌握、掌握不準、產(chan)(chan)品(pin)(pin)補貨(huo)(huo)不及時或貨(huo)(huo)物(wu)庫(ku)存(cun)擠壓的情況經常發(fa)生。

總部供應(ying)兩(liang)個異地辦事處的(de)(de)產(chan)品銷(xiao)量大，月生(sheng)產(chan)計(ji)劃量大，生(sheng)產(chan)中(zhong)對生(sheng)產(chan)加(jia)工單的(de)(de)控(kong)制對于(yu)跟單員來說(shuo)是一(yi)個很繁雜的(de)(de)工作(zuo)，要及時(shi)統計(ji)數據。車(che)間生(sheng)產(chan)領料時(shi)不能(neng)對應(ying)生(sheng)產(chan)加(jia)工單，領料時(shi)多時(shi)少，重復的(de)(de)領料和退料，對生(sheng)產(chan)和倉庫(ku)都(dou)造成負擔。

采(cai)(cai)購價格(ge)(ge)控(kong)制(zhi)無依據。產(chan)品種類繁多(duo)，生產(chan)采(cai)(cai)購量大，采(cai)(cai)購員采(cai)(cai)購時，對于供應商的歷(li)史采(cai)(cai)購價格(ge)(ge)不清楚，總(zong)是要翻閱歷(li)史采(cai)(cai)購單(dan)據。效率(lv)低下，數據混亂，導致(zhi)采(cai)(cai)購人員往往盲(mang)目采(cai)(cai)購，造成生產(chan)成本以每(mei)年將(jiang)近(jin)10%的速度遞增。

T+,一體化統一管理
 暢捷(jie)通信(xin)(xin)息(xi)技(ji)術(shu)股份有(you)限公司(si)推出的T+云(yun)(yun)時代企業(ye)運營平臺，整(zheng)合了云(yun)(yun)、移動和SNS技(ji)術(shu)，為企業(ye)內部(bu)管理、協同(tong)工作(zuo)(zuo)、業(ye)務拓(tuo)展和整(zheng)體運營的信(xin)(xin)息(xi)化(hua)提供了最佳解決方案。如此完美的解決方案，更需要技(ji)術(shu)夯實、細致交流的團(tuan)隊來進行實施調試(shi)，暢捷(jie)通渠(qu)道合作(zuo)(zuo)伙伴(ban)樂清市企友(you)軟件(jian)有(you)限公司(si)就是那(nei)個彰顯T+云(yun)(yun)時代企業(ye)運營平臺使(shi)用價值的建造(zao)者。

暢捷通T+的(de)實施調試運行后，無需復雜系統，只(zhi)需打(da)開網頁登陸管(guan)理(li)(li)界(jie)面，所有異地機構(gou)，所以項目和數據管(guan)理(li)(li)都(dou)在一(yi)個平臺上解決，管(guan)理(li)(li)問題(ti)迎刃而解。“從物(wu)流(liu)到(dao)采購，從財(cai)務到(dao)庫(ku)存、業務經(jing)營，T+為(wei)我們帶來全(quan)新的(de)一(yi)體化智能管(guan)理(li)(li)模(mo)式。“奧捷汽配負責(ze)人表示，為(wei)企業高速發展(zhan)帶來破解之策(ce)。

打通信息共享，統一(yi)管理。暢捷通T+支持網頁登錄操作管理，通過把(ba)異地辦(ban)事處以(yi)倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)來(lai)管理，異地銷售的產品直接從(cong)總部成品庫(ku)(ku)調(diao)撥(bo)。須調(diao)貨(huo)時，異地辦(ban)事處只(zhi)需要(yao)一(yi)個電話申請，總部可查詢(xun)所有(you)異地機構庫(ku)(ku)存狀況，合理規(gui)劃倉(cang)(cang)庫(ku)(ku)間調(diao)撥(bo)路線，大幅節約了成本。

生(sheng)產(chan)加(jia)工(gong)(gong)中(zhong)(zhong)的(de)重(zhong)復領料和浪費問(wen)題依(yi)靠(kao)及時詳細的(de)生(sheng)產(chan)跟蹤工(gong)(gong)具玩(wan)完善解決。生(sheng)產(chan)加(jia)工(gong)(gong)單(dan)(dan)下達后，生(sheng)產(chan)過程中(zhong)(zhong)，跟單(dan)(dan)員要(yao)對加(jia)工(gong)(gong)單(dan)(dan)的(de)領料及入庫(ku)情況進(jin)行(xing)跟蹤，采用T+生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)(zhong)的(de)生(sheng)產(chan)加(jia)工(gong)(gong)單(dan)(dan)跟蹤工(gong)(gong)具進(jin)行(xing)跟蹤，時時了解生(sheng)產(chan)加(jia)工(gong)(gong)單(dan)(dan)的(de)進(jin)程。

T+還提供了采(cai)購價(jia)格數據分析(xi)策(ce)略工具，輕易的了解(jie)和控制(zhi)采(cai)購價(jia)格，設置材料協(xie)議(yi)價(jia)，嚴格控制(zhi)。一(yi)旦出現(xian)價(jia)格高(gao)于歷史(shi)價(jia)格，可以及時(shi)向(xiang)上級(ji)主管請示(shi)決定。

快速發展之基

暢捷通(tong)T+支持網頁登錄操作管(guan)理，成(cheng)(cheng)功(gong)解(jie)決多異(yi)地機構統一管(guan)理難的(de)問題，實(shi)時掌握和(he)調配(pei)庫存，減少客戶提(ti)貨(huo)時間，從而提(ti)高銷售額(e)10%左右。倉(cang)庫出現(xian)斷貨(huo)的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)也幾乎為0。在T+管(guan)理平臺(tai)上，實(shi)現(xian)生(sheng)產(chan)(chan)加工(gong)單時時跟(gen)蹤，領料入庫情(qing)況(kuang)(kuang)在一張(zhang)跟(gen)蹤工(gong)具報(bao)表體現(xian)，生(sheng)產(chan)(chan)訂單完成(cheng)(cheng)及時率達到了99%，倉(cang)庫和(he)生(sheng)產(chan)(chan)掛(gua)鉤，缺料的(de)情(qing)況(kuang)(kuang)也杜(du)絕了。采(cai)購價(jia)格方面，有協議價(jia)控(kong)制(zhi)，有效的(de)降(jiang)低了客戶對生(sheng)產(chan)(chan)上的(de)生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)控(kong)制(zhi)，合理運(yun)用資產(chan)(chan)，提(ti)升產(chan)(chan)品(pin)利潤，項目(mu)剛剛上線一個月，生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)即(ji)降(jiang)低了7個百分(fen)點。

市場瞬息萬變，企業競爭日益激烈，一個機會的錯可能意味著步步錯失。企業發展的過程中必須根據市場的變化和技術的更新來調整管理策略，應用最新管理工具和手段，打破制約企業發展的管理瓶頸，才能迎來輕裝快速前進的機會，企業才有機會做大做強。