怎么解決庫(ku)存積壓(ya)與缺料？

由于(yu)產(chan)品(pin)BOM結構復雜及庫(ku)存可用量(liang)難以掌握，企(qi)業在訂購材料時(shi)普遍存在多采購或少(shao)采購，而導致庫(ku)存的(de)積(ji)壓(ya)或缺料，需(xu)要通過軟件手段(duan)制定合理的(de)物料需(xu)求(qiu)計(ji)劃來(lai)解決此問題

訂單能否按時(shi)交付？

訂(ding)單延遲交(jiao)付(fu)的情況很多，主要原因是計劃制(zhi)定不合理、生產及采購跟(gen)蹤不及時。需要制(zhi)定合理的物料需求計劃，并對銷售訂(ding)單、生產進度、采購進度做跟(gen)蹤

如何選擇合適的供應商？

通(tong)過(guo)采購價格、到貨質量、到貨及時性(xing)等相(xiang)關(guan)數據(ju)，為供(gong)應(ying)商(shang)的(de)選擇提供(gong)參考依據(ju)

庫存為什么不準？庫存量合理嗎？

原材料(liao)(liao)品(pin)種(zhong)多、出(chu)入頻繁、車(che)間(jian)隨意領料(liao)(liao)都會導致庫存(cun)不準。由于對庫存(cun)動(dong)態信(xin)息(xi)掌握不及時，常會造成原料(liao)(liao)積壓或短(duan)缺。通過信(xin)息(xi)化(hua)手(shou)段(duan)，在保障(zhang)庫存(cun)量(liang)準確的基礎上，對車(che)間(jian)領料(liao)(liao)進(jin)行合理化(hua)控制，實(shi)現存(cun)貨的保質期、失效期、安全(quan)量(liang)、庫存(cun)上下限等自動(dong)預警(jing)與分析(xi)

能否控(kong)制應(ying)收賬款風險？

業務頻繁、賬(zhang)期不同，很難搞清什(shen)么時(shi)間該收哪筆錢？多次交易(yi)時(shi)，賬(zhang)、貨、款多對(dui)多關系，很難(nan)搞清哪(na)筆業務(wu)開了多(duo)少票、發了多(duo)少貨，還有多(duo)少錢沒有收(shou)。通過信息化手段，事(shi)前設(she)定信用標準及信用預(yu)警、事(shi)中根(gen)據信用額度做訂單審批、事(shi)后做賬齡(ling)及客戶欠款分析