怎(zen)么解(jie)決庫存積壓與缺料(liao)？

由(you)于產品BOM結構復雜及庫(ku)存(cun)可用量(liang)難以(yi)掌握，企業在訂購材料(liao)時(shi)普遍(bian)存(cun)在多采(cai)購或(huo)少采(cai)購，而(er)導致庫(ku)存(cun)的積(ji)壓或(huo)缺料(liao)，需要通過軟(ruan)件手段制定(ding)合理的物料(liao)需求計劃來解決此問題

訂單能否(fou)按(an)時交付？

訂單延遲交付的情況很(hen)多，主要原因是計(ji)劃(hua)(hua)制定不(bu)合理、生(sheng)產及采購(gou)跟蹤不(bu)及時。需要制定合理的物料需求計(ji)劃(hua)(hua)，并對銷售訂單、生(sheng)產進(jin)度、采購(gou)進(jin)度做跟蹤

如何選(xuan)擇合適的供(gong)應商？

通(tong)過采(cai)購價格、到(dao)貨質量(liang)、到(dao)貨及(ji)時性(xing)等(deng)相關(guan)數據(ju)，為供應(ying)商(shang)的(de)選擇提供參(can)考(kao)依據(ju)

庫存(cun)(cun)為什么不準(zhun)？庫存(cun)(cun)量合理嗎(ma)？

原(yuan)材(cai)料(liao)(liao)品(pin)種(zhong)多、出入頻繁、車間隨意領料(liao)(liao)都會導致庫(ku)存不(bu)準(zhun)。由于對庫(ku)存動態信(xin)息掌(zhang)握不(bu)及時，常會造成(cheng)原(yuan)料(liao)(liao)積(ji)壓或短缺。通過信(xin)息化(hua)手(shou)段，在保障庫(ku)存量(liang)準(zhun)確的(de)基(ji)礎上(shang)，對車間領料(liao)(liao)進行合理化(hua)控制，實現存貨的(de)保質期(qi)、失效期(qi)、安(an)全量(liang)、庫(ku)存上(shang)下限等自動預警與(yu)分析(xi)

能否控(kong)制應(ying)收賬款風險(xian)？

業務頻繁、賬期不同，很難搞(gao)清什么(me)時間該(gai)收哪筆(bi)錢？多(duo)次交(jiao)易時，賬、貨(huo)、款多(duo)對多(duo)關系，很難搞清(qing)哪筆業務開了多少(shao)票、發(fa)了多少(shao)貨，還有多少(shao)錢沒有收。通過信(xin)息化手段，事(shi)前(qian)設定(ding)信(xin)用(yong)標準(zhun)及(ji)信(xin)用(yong)預警(jing)、事(shi)中根(gen)據(ju)信(xin)用(yong)額度做訂單審批、事(shi)后做賬(zhang)齡及(ji)客戶欠款(kuan)分析